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日本企业的失败

post date : 2016.06.09

■ 日本企业的失败

入山章荣 《日本企业为何不能充分利用失败》 中央公论6月期

 

Osamu Masuko, Tetsuro Aikawa大幅度赤字的夏普、财务造假的东芝、篡改数据的三菱汽车,最近这些日本知名企业接连发生业绩不振或违规行为。早稻田大学经济学院准教授入山章荣针对这样的事态,指出“最关键的问题在于‘日本企业很不善于应对失败’”。他指出重要的是“让失败完全显现出来,并承认失败”,断言3家公司共通的是存在“不能承认失败的体质”。(Photo: AP/ AFLO)

 

此外,以往很强的日本企业近年衰退的理由之一还在于经营形态没有赶上市场“竞争形式”的变化,入山指出“一直以现场的操作取胜的企业,对这样变化多端的低价格战略・差别化战略本来就不擅长”。他认为职业经营者的人数比较少也是一个很严重的问题,企业每3年就要制定的“中期经营计划(中计)”也是一个很大的弊害因素。入山还指出“每3年制定一个中计,只是在重复‘智慧的深化’,这样会容易懈怠‘智慧的探索’,从而成为长远的创新枯竭的原因”。

                                                                      

佐佐木正《夏普 “传说中的技术员”的遗言》 文艺春秋6月期

归入台湾鸿海精密工业旗下的夏普,半个世纪前,曾经出过一位最先着手大规模集成电路(LSI)、液晶现象装置等项目的开发,被称为“日本电子产业之父”的人物。他就是夏普原副社长佐佐木正,他在接受文艺春秋的采访时,针对这次收购说到“没有必要觉得‘输了’就灰心丧气。(中略)也许将来,夏普向鸿海出资的那一天也会到来。就像接受法国雷诺出资的日产汽车一样”,对此事表示了积极接受的态度。

 

在此之上,佐佐木指出进行技术开发后,“将其与大家分享,尽快扩大n倍。通过这种‘共创’,技术人员可以为人类的进步做贡献”,强调在经营受难的时代不应该一家独占,与竞争对手企业的共创是必不可少的。

 

作为共创的象征,佐佐木提到他在现役时期,从前来推销电子翻译机的青年时期的孙正义软银社长那里花1亿6千万日元购入技术的事情,以及1985年向突然来访的苹果公司创始人史蒂夫・乔布斯介绍索尼的事例,并再次强调“人,一个人能做的事情其实是很有限的”。

 

此页内容来源于公益财团法人Foreign Press Center(对外新闻中心),不代表任何团体和政府机构的观点。

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