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人口减少和工作方式改革/日本发起的老年产业

投稿日 : 2016年12月20日

人口减少和工作方式改革

 

 

吉川洋 大竹文雄《蔓延日本的悲观论能打破吗》中央公论12月期

 

少子高龄化导致经济大幅衰退,这样的悲观论正在日本蔓延,而东京大学名誉教授吉川洋、大阪大学教授大竹文雄二位则在刊登于中央公论12月期的对谈中,指出人口一减少,人均收入就会增加,所以没有必要被“人口减少悲观论”迷惑,只要在教育投资等领域打造创新,今后的日本仍然存有胜机。

 

吉川说明为“经济增长不是由人口增加引起的,绝大多数情况下都是由创新引起的”。他强调创造产品和服务的产品・创新是经济增长的关键。他还进一步主张现在的日本已经成为世界上屈指可数的长寿国,而“长寿正是经济增长的最大成果”。

 

那么,创新应该怎样打造呢。大竹指摘“最大的问题还是教育”。吉川也表示“人的资本才能制造创新”,为此,教育的投资是不可缺少的,但日本在二十世纪九十年代泡沫经济崩塌之后,企业在对人的资源的积累上遭受了重大挫折。而最具象征性的事态就是“非正式雇用”的增加,他指出“非正式的被雇用者缺乏在企业内接受训练的机会,人的资本没有得到充分的积累”,他还进一步指出,企业经营者始终不能找出高龄化社会潜在的需要和因子,这一点也成为了一种桎梏。

 

此外,吉川还列举了日本的教育投资在发达国家中处于极其低的位置,他指出为了增加针对教育及育儿等领域的公共支出,“需要日本人以某种形式更多地纳税”。大竹也对此表示同意,表示“这些税金是为了打造创新的投资,最终会作为结果返回到将来的我们身上,必须要有这样的意识”。在此之上,吉川还指出,人口减少虽然比较艰难,但“只要能持续打造出创新,就会有办法。为此的忍耐是必须的”,重要的是要在国民中间广泛共有这样的信念。

 

加藤胜《工作方式改革将会开拓日本的未来》 中央公论12月期

 

ロイター_アフロ内阁特命担当大臣兼一亿总活跃担当大臣的加藤胜信在刊登于中央公论12月期的论文中,在强调被第3次安倍内阁定为最重点政策的“工作方式改革”的意义和重要性的同时,也对长时间劳动的纠正、住家远程办公的扩展、兼职・第二职业的解禁等多样工作方式存在的可能性进行了说明。

 

日本的总人口以2008年为分界线进入减少局面,据预测,在21世纪中期将减少到1亿人,2100年将会少于5千万人。但是,如果今年6月政府制定的“日本一亿总活跃计划”中的3根支柱之一“希望出生率1.8”能够达成,2060年则可以确保1亿人的人口数量,这样预计2090年前后就可以实现人口的“稳定状态”。

 

对于实现一亿总活跃社会,加藤担当大臣在指出包含育儿支援、女性活跃、看护的社会保障的充实是必不可少的基础上,还强调“与这些横断式相关联的就是‘工作方式改革’”。该大臣特别指出“作为为了更好工作的环境营造,对长时间劳动的纠正是一个关键”。他指出如果工作・生活・平衡变得比较容易实现,那么高龄者、女性、年轻人等多样的人才就都能参加到劳动市场里来,这样就易于打造创新,从而提高生产性。

 

此外,该大臣还指摘了日本通勤时间的长度,指出“一周有两、三天远程办公,在自己家或者利用附近设施办公”,表示决心通过劳动条件・环境的改革,来创造可以这样灵活工作的环境。此外,他也指摘通过对兼职・第二职业的解禁,公司员工的视野能够更开阔,创新也更容易产生。加藤还进一步主张在未来人工智能和物联网更加发展的环境下,为了培养顺应社会变化转换工作的能力,超越“职业能力开发”这个范围的更广泛意义上的教育、人才投资才是更重要的。

 

日本发起的老年产业

 

楠木建 《错误百出的“老年产业”战略》中央公论12月期

 

一桥大学教授楠木建在刊登于中央公论12月期的论文中,断言即使在超高龄化社会,以“老年产业”闻名的事业“取得成功的事例几乎是不存在的”。并说明其理由是,因为成年人专用纸尿布等受到老年人支持的服务“都不是从最初开始就‘针对老年人’企画・开发出来的,都是作为‘结果’在老年人中卖得好,得到老年人支持的”。就此他指摘市场成熟后的社会中,实现有效的“差别化”是很难的。

 

那么,差别化的必须条件是什么呢。楠木认为“关键词是‘问题解决’”,他列举了马自达的跑车“Roadster”开发的具体事例。据楠木介绍,第4代Roadster 比起第3代在马力和速度上都稍逊一筹,而第4代Roadster的开发“正是针对汽车用户中存在的因为过分的燃料费竞争富有驾驶乐趣的车绝迹了这样的叹息(问题),想要认真正面应对的汽车”。楠木还强调最近在三菱汽车和铃木发生的“燃料费数据篡改事件”就是由于过分的燃料费竞争引起的,而Roadster却是“在高度经济增长中燃料费竞争完全范围外开发的汽车”,但“作为结果”,赢得了老年人的支持。

 

此外,在老年人中人气很高的“米田咖啡店”,与以繁忙的商务人士作为客户群体的星巴克等不尽相同,“从最初开始就将情绪不高,想在店里长时间呆着的人们作为目标客户的”,而这一点正是其成功的主要原因。楠木列举这些事例,指摘“明确了舍弃什么和不做什么,这在成熟社会经营战略上是极其重要的”。

 

Photo: Reuters/ AFLO

 

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