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索尼的复活

post date : 2017.10.16

平井一夫 《索尼社长、讲述“从最低谷的复活”》

文艺春秋10月期

 


索尼代表执行役社长兼CEO平井一夫在《文艺春秋》的文章中,讲述了在困境中挣扎的索尼得以复活的结构改革的断然实行以及追求“索尼本色”等经过。在2012年度突破以往最高赤字(5200亿日元)记录的索尼,却在2016年度以销售额约7兆6000亿日元、营业利润约2900亿日元的成绩复活了。平井在20184月迎来了就任社长的6周年。

 

平井社长强调,作为“索尼本色”的具体化,由他自己主导的在社内征集新的创意并将其事业化的“SAP”(种子・加速・计划)促成了“社内的活跃,形成了用钱买不到的‘好氛围’”。并解说,“本色”的关键点是“作用于感性的要素”。

 

此外,平井强调,开展着多样事业的索尼今后的支柱是旨在增进事业之间互相协助的“超越・one・sony”,也就是构建以“电子、金融、娱乐”三个支柱事业为轴心,超越事业间隔阂共同挑战的环境。在此之上,他提到对现在的索尼来说,“需要的不是特定事业的专业人员,而是能够妥当处理各种各样工作的领军人物”。此外,平井社长还提到作为“在美国最有名的日本人”而知名的创业者・盛田昭夫在国外四处奔波,融入当地开拓市场,在日美贸易摩擦问题上代表日本经济界推广自己主张的事情,并指出像他这样“看得见脸的总裁持续发出基于信任感的言论,在激荡的时代更为重要”,表示自己也“希望能对国外日本企业存在感的提升,(甚至是)日本的地位提升作出贡献”。  

 

 

Photo: Rodrigo Reyes Marin/AFLO

 

*此页内容来源于公益财团法人Foreign Press Center(对外新闻中心),不代表任何团体和政府机构的观点。

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